Итак, я обещал рассказать о том, как было реализовано принятое решение расстаться с партнёром. И чему я в тот момент научился. Рассказываю. Тем более, что полученный урок и использованный метод во многом предопределили будущее отношение к работе. Имеем следующие вводные: Офлайн стартап (в то время, правда, слово «стартап» еще не вошло в активное использование); Договоренность о совместном участии в проекте (доли в ООО); Несовпадение базовых критериев качества; Необходимость расстаться с партнёром так, чтобы не возникло конфликта и стороны были довольны результатом.

В 2002 году я был уверен в том, что ценности, лежащие в основе создаваемого бизнеса, предопределяют то, как он будет развиваться. Я и сейчас так считаю. Просто стал на порядок внимательнее относиться к словам. Просто потому, то они и те же слова для разных людей могут иметь очень разный смысл. Расскажу подробнее.

Первая часть рассказа о том, как мы были вынуждены стартовать бизнес, имея всего 500 рублей в кармане, завершилась на моменте, когда я сделал руководителю выставочной компании «Мозаика» следующее предложение: «Мы вам должны за два стенда, так? Постепенно рассчитаемся. Хотите, чтобы это случилось быстрее? Тогда… дайте нам еще несколько стендов бесплатно…»

Иногда обстоятельства складываются так, что у вас не остаётся выбора. И это - отличный повод сделать прорыв. В нашем случае ситуация развивалась как целое предпринимательское приключение.

05 июля 2020 года "Российская газета" опубликовала статью "Малыш - не Карлсон". Автор - Ирина Рыбникова. Мы приводим текст статьи без изменений. Прочитайте, это важно. Надеемся, что эта публикация заставит задуматься многих родителей.

Мало принять решение о начале бизнеса. Нужны знания. О технологиях. О материалах. О рынке. О подготовке персонала. Знаний нужно много и нужны они сразу. Поскольку компания, подтолкнувшая нас к идее создания собственного бизнеса, производила окна из ПВХ-профиля KBE (производство концерна Profine), решено было обратиться именно к ним.

Рассказывает владелец товарного знака "Добрые Окна" Павел Коротин. Современный мир переполнен тренингами на тему «Как найти своё признание», «Как найти идею для бизнеса» и им подобных. Тренинги для стартапов рисуют однозначную модель поведения «Идея – MVP – пивот – питч перед инвестором - …» Надо признать, что в 2002 году, когда начинался бизнес «Добрых Окон» я таких слов не знал.

"Добрые Окна" - действующий официально зарегистрированный товарный знак с приоритетом от 06 октября 2003 года. Мы являемся его правообладателем. Никакая другая организация на данный момент не имеет права использования данного товарного знака.

Добрый день! Я рад, что вы зашли на эту страничку. Давайте познакомимся. Меня зовут Павел Коротин. И я - тот человек, который в 2002 году создал компанию "Добрые Окна". Первая компания была создана в Ульяновске. А сегодня - 3 июля 2020 года - я запускаю проект в Москве. Для этого сложились оптимальные условия.

Итак, запомним сегодняшнюю дату - 02 июля 2020 года. Это - день, когда принято решение о запуске московской компании "Добрые Окна".